環(huán)翠區(qū)財政局：全面實施預(yù)算績效管理 推動財政資金聚力增效

　　做好制度設(shè)計，筑牢履職根基。制定出臺《威海市環(huán)翠區(qū)區(qū)級財政預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法》《威海市環(huán)翠區(qū)區(qū)級財政預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用暫行辦法》《威海市環(huán)翠區(qū)全面推進(jìn)成本預(yù)算績效管理工作實施方案》等文件，明確了財政部門、項目實施單位職責(zé)，要求全區(qū)充分認(rèn)識全面實施預(yù)算績效管理的重要意義，嚴(yán)格按照“事前有評估、事中有監(jiān)控、事后有評價、結(jié)果有應(yīng)用”的原則實施預(yù)算績效管理。

　　緊抓績效目標(biāo)，夯實管理基石。緊緊抓住績效目標(biāo)這一龍頭，大力提高績效目標(biāo)質(zhì)量。一方面，加大績效目標(biāo)審核力度，通過部門申報、業(yè)務(wù)科室審核、績效管理科復(fù)審等流程，對績效目標(biāo)進(jìn)行深度審核并提出完善意見，通過預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，線上審核2025年度區(qū)級預(yù)算及上級資金共1109項績效目標(biāo)；另一方面，加大績效目標(biāo)編報工作指導(dǎo)力度，以手把手教、點對點改等手段，對績效目標(biāo)編制工作進(jìn)行規(guī)范，為后續(xù)工作有序開展打好基礎(chǔ)。

　　堅持結(jié)果導(dǎo)向，健全約束機制。持續(xù)推動績效評價結(jié)果與預(yù)算掛鉤機制，切實將事前績效評估、部門整體績效評價、財政重點績效評價結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)，嚴(yán)格按照“花錢要問效、有效多安排、低效多壓減、無效要問責(zé)”的原則對績效評價結(jié)果較好的項目優(yōu)先給予支持，對預(yù)算執(zhí)行率偏低、績效評價結(jié)果較差的項目，從緊安排資金，不斷提高預(yù)算績效管理的權(quán)威性。2024年共組織實施財政重點績效評價項目18個，實現(xiàn)評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，與2024年相比，調(diào)減2025年預(yù)算資金3756萬元。

　　破解實際難題，實現(xiàn)動態(tài)推進(jìn)。定期組織召開研判會議，邀請業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員、部門單位財務(wù)負(fù)責(zé)人以及預(yù)算績效管理工作相關(guān)人員參加。與會人員從不同層次、不同角度、不同方面探討預(yù)算績效管理實際操作中遇到的難題，尋求更加高效、合理的發(fā)展路徑和目標(biāo)方向，打通預(yù)算績效管理“最后一公里”，為全區(qū)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的預(yù)算績效管理體系打好堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)環(huán)翠區(qū)預(yù)算績效管理長足推進(jìn)。（Hi威海客戶端通訊員 劉嶺）