文登區(qū)人社局：打造以事為主導(dǎo)的考核新體系

　　近年來，威海市文登區(qū)人力資源和社會保障局按照分類分級考評要求，探索建立了以“事為主導(dǎo)”的考核體系，在指標(biāo)設(shè)置、評價印證、結(jié)果運用上狠下功夫，先后榮獲“全國法治人社建設(shè)優(yōu)秀單位”“全省保障農(nóng)民工工資支付工作先進(jìn)集體”等稱號。

　　“因事考人”，讓指標(biāo)設(shè)置“立”起來

　　文登區(qū)人社局在抓實共性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將個性指標(biāo)向黨委政府中心工作和高質(zhì)量發(fā)展考核任務(wù)傾斜，賦分比例提升至考核總分的50%。設(shè)置攻堅克難和創(chuàng)新突破成效顯著、考核任務(wù)列全市絕對第一等26項定性指標(biāo)，根據(jù)貢獻(xiàn)程度直接獎勵個人2—10分，基本實現(xiàn)“一錘定音”。
　　文登區(qū)人社局還發(fā)揮平時考核機(jī)動性、靈活性優(yōu)勢，依據(jù)階段性工作調(diào)整和干部隊伍建設(shè)情況，實時更新個性指標(biāo)，近年來先后加入“招商引資”“大練兵大比武”等考核內(nèi)容，以“動態(tài)調(diào)整”避免考核指標(biāo)“一成不變”。
　　同時，將考核貫穿年輕干部培養(yǎng)全鏈條，圍繞信息宣傳、攻堅創(chuàng)新、文體活動、機(jī)關(guān)信用4個方面增設(shè)“獎扣指標(biāo)”，對年輕干部成長歷程進(jìn)行跟蹤評價，助力年輕干部快速成長成才。

　　“因事識人”，讓評價印證“活”起來

　　文登區(qū)人社局對照年初制定的《崗位職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)表》，每月組織干部進(jìn)行工作紀(jì)實申報，由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后公開晾曬，讓干多干少、干好干壞一目了然。對普通干部，每季度通過班子成員統(tǒng)評、普通干部互評、分管領(lǐng)導(dǎo)單評的方式進(jìn)行審核評鑒，按比例劃分等次，通過“三票全面評”將“事”考準(zhǔn)考實。對班子成員，將高質(zhì)量發(fā)展績效考核成績作為考評結(jié)果的主要依據(jù)，同步與分管科室干部考核成績掛鉤，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實管。
　　此外，文登區(qū)人社局還探索建立干部考核管理綜合服務(wù)平臺，設(shè)置員工考勤、業(yè)務(wù)辦理、能力提升等10個子系統(tǒng)，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)線上采集整理、分析運用，線上數(shù)據(jù)與評價結(jié)果相互印證，有效提升“因事識人”精準(zhǔn)度。

　　“因事?lián)袢恕?，讓結(jié)果運用“實”起來

　　文登區(qū)人社局對考核位于前30%且考核等次均為優(yōu)秀的，科員優(yōu)先提拔中層干部，中層干部優(yōu)先向組織部門推薦擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)干部。近兩年，19人分別榮獲“全國根治拖欠農(nóng)民工工資工作先進(jìn)個人”“山東省最美公務(wù)員”“山東省人社先鋒”等稱號，全部從考核排名前30%且無“一般”“較差”的干部中產(chǎn)生。
　　文登區(qū)人社局根據(jù)年度考核結(jié)果，按照排名前30%、中間50%、后20%三個檔次，實行績效考核獎金差異化分配，一檔分別高于二檔、三檔約15%、19%。同時，將考核結(jié)果納入職稱評聘賦分范圍，最高占比達(dá)45%。對于累計兩年考核排名后10%的，在職稱晉升中不予考慮。（來源：威海組工）