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??????■要點解讀
??????把項目落地見效作為終極目標(biāo)
??????“雙招雙引”工作抓得好不好，說到底就是看簽約項目能不能盡早落地，能不能快速見效。全市“雙招雙引”暨項目建設(shè)推進(jìn)大會提出，要在項目落地見效上攻堅突破，逐個項目落實“四個一”推進(jìn)機制，確保項目盡快落地，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。
??????招到項目不是萬事大吉，項目只有達(dá)產(chǎn)見效，才能成長為支撐威海發(fā)展的“參天大樹”；資金只有注入威海，才能成為加速威海發(fā)展的新鮮血液。如果只簽約不見效，只建設(shè)不投產(chǎn)，項目便是華而不實、虛而無用的“空歡喜”“面子工程”。面對來之不易的招商成績，我們不能沾沾自喜，自我陶醉，止步不前，必須發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，在促開工上下功夫，在快建設(shè)上出實招，在拼見效上求突破，讓項目從紙上落到地上，從協(xié)議變成廠房，真正成為高質(zhì)量發(fā)展的引擎。
??????項目落地不是一蹴而就的事，既要有敢抓真抓的沖勁，也要有常抓善抓的巧勁。對在談在建的項目，都要按照“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任時效化”的要求，逐個項目落實具體責(zé)任單位、責(zé)任人和推進(jìn)措施，加強督導(dǎo)調(diào)度，真正以制度護(hù)航速度。對已經(jīng)簽約但尚未開工的項目及新簽約項目，要認(rèn)真梳理分析原因，看看是資金問題還是手續(xù)問題，是疫情影響人員往來問題還是其他方面的問題，堅決打掉“攔路虎”，暢通綠色通道。項目落地既是一場攻堅戰(zhàn)，也是一場群體戰(zhàn)，相關(guān)職能部門要強化“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使，該牽頭的牽頭，該配合的配合，凝聚項目落地的強大合力。
??????喊破嗓子不如甩開膀子。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、親力親為，做到情況在一線掌握、問題在一線發(fā)現(xiàn)、政策在一線落實、工作在一線推進(jìn)，與區(qū)市、部門一道解決好項目推進(jìn)遇到的問題。廣大干部要主動當(dāng)好服務(wù)項目的“店小二”，少設(shè)卡，多服務(wù)，少說不行，多說“怎樣才行”，少考慮部門和個人利益，多考慮企業(yè)和大局利益，在全市營造用真誠留住項目、用服務(wù)發(fā)展項目的良好氛圍，努力讓項目快落地、快開工、快投產(chǎn)。
??????■實干攻堅
??????聚焦建設(shè)落地，項目投產(chǎn)見實效
??????市發(fā)改委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至5月底，202項市級重點項目已有188個項目開工建設(shè)，開工率93.07%，22個項目建成投產(chǎn)或投用。
??????這些具體準(zhǔn)確的數(shù)字，折射出全市推動項目落地見效的成績和決心——始終將項目建設(shè)抓在手上，將項目投產(chǎn)作為最終目標(biāo)，正是我市招商引資工作的不斷追求。
??????按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“四個一”推進(jìn)模式要求，今年以來，全市將202項市級重點項目分解由25位市級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分包，并自上而下地在各區(qū)市、開發(fā)區(qū)實行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，全流程、全環(huán)節(jié)跟蹤項目進(jìn)展，讓項目建設(shè)走上“快車道”。
??????“一把手”親自掛帥，從協(xié)議簽訂到工程完工，賽科中國遠(yuǎn)東戰(zhàn)略服務(wù)基地一期主體只用了4個月時間便順利完成。
??????項目簽約后，經(jīng)區(qū)便迅速成立由區(qū)管委領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作專班，為洽談落地提供“保姆式服務(wù)”?！肮芪魅斡H自帶隊高效服務(wù)，管委副主任團(tuán)隊根據(jù)我們需求制定了詳盡的方案，這些都讓我們非常感動?！辟惪萍瘓F(tuán)中國區(qū)及工業(yè)部亞太區(qū)副總裁阿希什·杜塔說。
??????抓項目建設(shè)、抓項目投產(chǎn)，各區(qū)市、開發(fā)區(qū)相關(guān)部門走進(jìn)項目一線，以“感動式”服務(wù)協(xié)助項目快速建設(shè)投產(chǎn)，榮成奧薩健康產(chǎn)業(yè)園項目便是最真實的寫照。
??????項目設(shè)計期間多次對接，項目建設(shè)期間定期調(diào)度，就連員工住房和子女入學(xué)等細(xì)節(jié)都格外上心、全權(quán)負(fù)責(zé)……“能把這點做到位，真是把我們當(dāng)作了‘親人’?！眾W薩制藥公司董事長徐希平坦言，從招商到落地，榮成的“感動式”服務(wù)一路相隨，從未止步。
??????目前，健康產(chǎn)業(yè)園已承載兩個產(chǎn)業(yè)項目，生產(chǎn)的一類新藥“氨葉”作為唯一的I類心血管領(lǐng)域創(chuàng)新藥成功上市。近日，深圳奧薩制藥有限公司又將北方精準(zhǔn)營養(yǎng)檢測中心實驗室項目落在榮成，“感動式”的服務(wù)，換來的是企業(yè)“搬家式”轉(zhuǎn)移。
??????項目落地見效，不僅有“硬措施”，更有“軟實力”。一直以來，我市從營商環(huán)境入手，不斷簡化流程，創(chuàng)新服務(wù)，以一流的環(huán)境為項目的順利落地提供良好的體制保障。
??????作為我市首個實現(xiàn)“拿地即開工”項目，文登區(qū)德國工業(yè)4.0飲品加工項目僅用了5天時間，便在文登區(qū)和界石鎮(zhèn)的協(xié)助拿下了施工許可證，項目“火速”落戶，迅速投產(chǎn)。如今，項目中已有3條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)，每條生產(chǎn)線每小時飲品產(chǎn)量達(dá)到6萬瓶。
??????始終將營商環(huán)境作為招商引資工作的重要抓手，全市用一項又一項成果，為項目落地提供強勁支撐。自工程建設(shè)項目審批改革以來，在全省率先推行審批“下沉”模式，向各區(qū)市派駐用地規(guī)劃首席代表，實現(xiàn)窗口前移，現(xiàn)場辦理。全市已通過“下沉”審批方式辦理用地規(guī)劃業(yè)務(wù)281筆，新申報工程建設(shè)審批項目實現(xiàn)“全程網(wǎng)辦”。近日，我市又出臺《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化工程建設(shè)項目“拿地即開工”審批辦理流程實施意見》，“拿地即開工”正在通過制度形式，在全市范圍推廣。
??????領(lǐng)導(dǎo)帶頭、行動落實、環(huán)境保障，全市上下正在通過精準(zhǔn)的行動和細(xì)致的服務(wù)，進(jìn)一步推動項目早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，快見成效。
??????真抓實干，項目建設(shè)再突破
??????在項目落地見效上攻堅突破，全市各級、各有關(guān)部門迅速行動起來，抓建設(shè)、抓落實，全力推進(jìn)項目早日開工建設(shè)、投產(chǎn)見效。
??????市發(fā)改委將積極對接省固定資產(chǎn)投資考核辦法制定情況，研究我市相應(yīng)考核細(xì)則，進(jìn)一步健全調(diào)度通報、專題研判、考核督導(dǎo)三項機制，抓緊抓實投資運行。與此同時，繼續(xù)推進(jìn)重點項目定期調(diào)度、通報機制，將年度目標(biāo)分解到季、細(xì)分到月，按照目標(biāo)加快推進(jìn)，全力抓好項目建設(shè)。
??????發(fā)起項目落地攻勢行動，在擴大招商實效上再突破，市商務(wù)局將利用好招商引資沖擊新目標(biāo)電子信息管理系統(tǒng)，對全市重點在談在建項目推進(jìn)情況、招商活動開展情況以及成果落實情況等，實施可視化、即時化、動態(tài)化的全過程管理，通過“掛圖作戰(zhàn)”的模式促進(jìn)落實。
??????市行政審批服務(wù)局則將在落實工程建設(shè)項目審批改革各項任務(wù)的基礎(chǔ)上，全面推行產(chǎn)業(yè)類項目“拿地即開工”，通過提前介入、主動服務(wù)，幫辦代辦，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，讓更多項目早落地、早開工、早建設(shè)，推動工程建設(shè)項目審批提速增效。
??????在全市上下掀起新一輪項目建設(shè)熱潮之際，各區(qū)市、開發(fā)區(qū)也擼起袖子、撲下身子，緊盯目標(biāo)不放松，強力推進(jìn)項目建設(shè)，確保年底交出一份令人滿意的答卷。
??????為強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保項目盡快落地、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，榮成對重大項目，安排市級領(lǐng)導(dǎo)組建專班，深入項目一線，了解項目進(jìn)展，在項目招商推介、簽約、開工、投產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié)全程跟蹤，一包到底，重點協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的各類困難和問題，加快推進(jìn)分包項目的洽談實施。
??????堅持每月督導(dǎo)檢查，通報上墻公示，確保年內(nèi)省、市、區(qū)各級重點項目完成既定目標(biāo)，環(huán)翠區(qū)將大力推廣“拿地即開工”成功經(jīng)驗，健全完善“1+1+N”代辦機制，深度推行“一項目一專班”，從招商洽談、簽約落地到竣工投產(chǎn)，全程跟蹤、參與、服務(wù)，推動招商成果盡快轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。（Hi威?？蛻舳擞浾?匙亮 張宇/文 資料圖）
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